Méthodologie projet
Le temps doit être efficace, organisons le ensembleAGILITÉ, ARBITRAGE RAPIDE DES CHOIX
Le développement spécifique est synonyme de risques et de contraintes.
Nerim vous propose une approche adaptée de la phase d’analyse à l’exploitation de la solution.
Nous mettrons en place des instances de gouvernance du projet (comité de pilotage, points d’avancement, ateliers techniques, …).
La définition de ces instances, la fréquence de tenue, les rôles et les acteurs concernés sont déterminés lors de la réunion de lancement avec le client
COOPÉRATION ÉTROITE ET TRANSPARENTE
Un binôme est constitué avec un chef de projet métier de votre entreprise et un chef de projet technique et fonctionnel NERIM.
Ce binôme travaille au jour le jour sur la mise en œuvre de votre application Web ou de votre solution logicielle.
Chaque chef de projet a un devoir d’alerte et de reporting auprès de son homologue.
MÉTHODOLOGIE ADAPTÉE
Afin d’optimiser la réalisation du projet, chaque projet est segmenté en plusieurs lots.
Chaque lot correspond à un livrable qui permet de valider le travail réalisé à travers les tests fonctionnels du client.
Chaque lot possède :
- Une date d’échéance de livraison au client
- Une date de validation du client
L’ensemble de ces lots est formalisé dans le calendrier du projet qui permet d’en assurer le suivi.
Les principaux atouts de cette gestion de projet agile (SCRUM) sont:
- Respect du périmètre fonctionnel
- Forte implication de l’équipe projet du client
- Respect des délais de livraison, augmentation de la satisfaction client
Toute l’équipe Nerim ANNECY est prête à se mobiliser sur votre futur projet !