Le développement spécifique est synonyme de risques et de contraintes.
Nerim vous propose une approche adaptée de la phase d’analyse à l’exploitation de la solution.
Nous mettrons en place des instances de gouvernance du projet (comité de pilotage, points d’avancement, ateliers techniques, …).
Un binôme est constitué avec un chef de projet métier de votre entreprise et un chef de projet technique et fonctionnel NERIM.
Ce binôme travaille au jour le jour sur la mise en œuvre de votre application Web ou de votre solution logicielle.
Chaque chef de projet a un devoir d’alerte et de reporting auprès de son homologue.
Afin d’optimiser la réalisation du projet, chaque projet est segmenté en plusieurs lots.
Chaque lot correspond à un livrable qui permet de valider le travail réalisé à travers les tests fonctionnels du client.
Chaque lot possède :
L’ensemble de ces lots est formalisé dans le calendrier du projet qui permet d’en assurer le suivi.
Les principaux atouts de cette gestion de projet agile (SCRUM) sont: